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汤四新：加强数字化经营，以人才培养和技术平台推动管理会计发展

2020-03-25

今天邀请到的是会计学教授，厦门大学会计学博士，历任管理会计高级咨询师、阿米巴经营高级咨询师、流程治理高级咨询师、管理会计信息系统架构师、财务软件公司与管理咨询公司总经理等职的汤四新先生。

新冠疫情，让我国经历了前所未有的危机，它对宏观经济及微观经营主体的影响持续发酵，不少企业因此遭受到了严重的挑战，一些融资本身就较为困难的甚至是面临倒闭。中小企业，是国家经济的重要组成部分，邀财会行业大咖，寻企业解困之法，解企业燃眉之急——开元股份·恒企教育作为植根财会职业教育逾17年的教育机构，重担在肩。作为系列专访，开元股份·恒企教育将邀请10名行业大咖从财会行业趋势出发，为疫情下的中小企业财务管理，以及疫情下的财会从业人支招，共赢“战”疫！ 今天邀请到的是会计学教授，厦门大学会计学博士，历任管理会计高级咨询师、阿米巴经营高级咨询师、流程治理高级咨询师、管理会计信息系统架构师、财务软件公司与管理咨询公司总经理等职的 汤四新 先生。 他指出，疫情危机属于自然灾害，是一种系统性的风险，从管理会计风险弹性角度分析，可通过提升企业的经营柔性来应对。企业要想尽快走出疫情困境，可以尝试复工复产，顺势而为加强数字化经营，运用各种管理会计工具，最大限度地使用各种开源节流、提质增效等外科手术式的经营手段，以及推行经营模式创新、业务流程优化等强身健体式组织变革。目前我国管理会计应用水平在互联网+应用得好的企业已得到突破，但在未实现互联网+应用的企业，仍未得到普及。要想在中小企业中全面开展管理会计必须解决好两大基本问题，一是大力培养符合中小企业需要的管理会计人才，二是推动适合中小企业需求与消费水平的管理会计SaaS平台开发。通过人才培养+技术平台的方式推动中小企业管理会计应用水平，而财务会计人才也应尽快转型为管理会计人才，从互联网+应用水平较高的中型企业典型应用开始学习，进而拓展到其它企业或行业类型，逐步实现管理会计与企业业务流程、商业模式的深度融合。 <img src='http://img.hengqijiaoyu.cn/jtgw/ueditor/20200325/6c35144a32b54707a23885eff0bb454d.jpg' title='1585130812430043011.jpg' alt='微信图片_20200324105347.jpg'/> 以下为专访实录： 开元股份：从管理会计的角度上看，您认为应该如何帮助企业防范这样的风险，让企业尽快走出疫情带来的困境呢？汤四新先生：疫情危机属于自然灾害，自然灾害对于企业来说是一种系统性风险，具有发生概率低、影响后果大的特性。从传统管理会计风险矩阵工具出发有两种风险应对策略适合选择：一是应安排合理费用实现风险转移，其二是尽可能降低发生后果造成的影响。前者通过事前购买诸如雇主责任险、重疾险等保险转移风险，后者可以通过采取强化预防、加强隔离等措施实现风险降低。如果从风险弹性角度分析，则可提升经营柔性来应对。我们发现同样是教育行业，线下教育哀鸿遍野，线上教育已然井喷。一家教育企业能够既有线下教育、又有线上教育就具备了很好的经营柔性。企业尽快走出疫情困境的方式是尽快复工复产，顺势而为加强数字化经营，运用各种管理会计工具，最大限度地使用各种开源节流、提质增效等外科手术式的经营手段，以及推行经营模式创新、业务流程优化等强身健体式组织变革。当然，也可以发挥阿米巴经营的优势，比如：强调以现金为基础的经营，重视发挥巴长效能，凝聚人心，提高心性，拓展经营，化被动为主动，化危机为转机。 开元股份：您认为目前我国企业管理会计实施处于一个怎样的阶段/水平？应该如何在大量的中小企业开展管理会计呢？汤四新先生：目前我国管理会计应用水平在互联网+应用得好的企业已经比较高了。这类企业通过大量采用大智移云技术，构建经营漏斗，运用管理可视化，实现黑客增长。但在未实现互联网+应用的企业，管理会计仍未得到普及。要在中小企业中开展管理会计必须解决好两大基础问题：一是大力培养符合中小企业需要的管理会计人才，二是推动适合中小企业需求与消费水平的管理会计SaaS平台开发。通过人才培养+技术平台奠定中小企业管理会计应用的人才基础与工具基础。在此基础上，通过大力发展分行业中小企业管理会计咨询服务，及时有效帮助中小企业解决管理会计应用最后一公里问题。 开元股份：您对管理会计行业逐步出现了行业细分的趋势有什么看法？为此，对财会从业人员的职业规划有什么建议？汤四新先生：虽然管理会计理论研究，更关注提炼管理会计的共性规律。但为管理服务的会计，要落地到企业身上，必须与企业的业务流程、商业模式等深度结合才能在企业生根发芽，从而表现出管理会计应用的行业特征，并且随着管理会计企业应用的深入，行业特征将会越来越显著。目前，企业招聘管理会计人才一般都会注明必须具备本行业从业经验这一现象足以说明管理会计具有非常强的行业特征。        由此可见，财务会计人才应尽快转型为管理会计人才。由于管理会计与企业业务流程、商业模式等深度融合，带来了学习上的困难，建议大家可以先从互联网+应用水平较高的中型企业典型应用开始学习，进而拓展到其它企业类型或行业类型。我最近采用实战应用与理论研究相结合的写作手法，出版了《互联网管理会计实战：会计流程持续优化精要》一书，比较全面地提炼了互联网条件下，我国中小企业如何将管理会计与业务流程深度优化融合的共性规律，可以帮助大家快速掌握中小企业管理会计与业务流程的优化融合方法与技能，书中还介绍了一款适合中小企业实用的管理会计SaaS软件基本工作原理，并与高校、咨询公司合作，随书附送了限时免费的管理会计流程治理成熟度评测活动。 <img src='http://img.hengqijiaoyu.cn/jtgw/ueditor/20200325/a65d5fce3f54410e8d087fd82b1ec04b.png' title='1585130920329078284.png' alt='db6459e9cd4914932032ef19a6e9823.png'/>《互联网管理会计实战：会计流程持续优化精要》 开元股份：对于恒企全面推出“行业全财务管理会计”，您是否赞成或有什么建议吗？汤四新先生：事实上，从管理会计实战场景出发，管理会计本身就是多学科知识综合应用的复合体，当然就包括您提到“财务会计+财务管理+管理会计”等会计知识的全贯通运用。采用“基础+实训+实战”进行课程设计，符合教学规律，可以快速提升学员的学习效能。分行业学习管理会计，使得学习更有针对性。        至此，本系列专访也已经到了尾声，非常感谢大咖们接受专访，并且给予恒企以及财会人员们众多有价值有意义的分析与观点。未来，恒企教育也将不忘初心、顺势而为，站在管理会计的细分潮流下，为管理会计行业研发更多实用并适用的产品，为管理会计在中国的发展与应用奠定扎实的基础，贡献不凡的力量。同时，也将为企业、行业培育更多的财会优秀人才，为推动财会行业的进步奋斗终身。